一、员工的职业素养是企业发展的根本     “企业员工职业素养程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、道德、态度和职业化的技能、知识与行为，直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能”。     企业非常看重员工的素养，特别是有品牌、有形象的企业更是如此。因此我们理所当然也应该重视自身职业素养的培养和训练。 什么是职业素养呢？是指企业对员工个人素质方面的要求。个人素质包括的内容非常广泛，比如：知识、能力、修养、职业意识、职业道德、工作态度等等。无论是职业素养、能力还是知识，都是通过一定的行为来显现的，较直接地在人们的日常行为中表现出来。正如墨子所言：“听其言，观其行，察其所能。”如果你想成为有素质的人，那就要从言行上规范自己，说话语言文明、语气温和，行为规范而不粗俗。   二、企业对员工最基本的要求：     守劳动纪律，吃苦耐劳，团结协作。这是企业顺利完成工作任务的必要保证。   三、员工必备的职业素养     信心，信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱，以及对自己能力的正确认知。在任何困难和挑战面前都要相信自己。     能力，能力的培养是和真正不断地吸收新知识新经验密不可分的，只有充实自己，才能赢在各个起跑点上。 沟通，在工作中掌握交流与交谈的技巧是至关重要的。如何有效沟通，表达自己的理想与见解，是一个很大的学问，也是决定我们在社会上是否能够成功的重点。     创造，在这个不断进步的时代，我们不能没有创造性的思维。我们应该紧跟市场和现代社会发展的节奏，不断在工作中注入新的想法和提出合乎逻辑的有创造性的建议。     合作，在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不靠集体或团队的力量，是不可能取得真正的成功的。每一个想获得成功的人都应该学会与别人合作。     情商，现代企业对员工的情商也提出了要求。这里给大家举个例子。有一个企业的金总对员工提出了这样的要求：孝顺；还有一个规定，那就是离过两次婚的人不要。     “企业也是一个大的家庭，如果一个人与妻子、兄弟姐妹的关系都处理不好，进入企业也很难和同事、工友处理好关系。”金总认为，是否孝顺以及兄弟姐妹之间是否和睦，是员工道德修养的一部分。“不管你以前是否孝顺，与兄弟姐妹的关系处理得是否很好，但你进入企业后不孝顺的就要改变，不孝顺在我们企业就没有生存的土壤。”人多了，公司要考察每个人以前是否孝顺父母有些不现实，金总认为，公司创造一种氛围，建立注重人文道德思想的企业文化，要让每名员工懂得孝顺。大环境有了，即使有人不孝顺，也融不到这个大环境中来，他要想融入这个大环境，就要改变自己。     “另外，为什么离过两次婚的人不要？”金总解释说，每个人都有犯错误的时候，但不能总是犯同一个错误。“第一次离婚可能会有一些客观原因，但第二次再离婚，就不能再找这样的借口了。这种在同一个问题上犯同样错误的人，不利于企业的发展。”     “不管你学历咋样，能应付工作中的问题，能为企业创造效益就行。”金总说，他以前是这样要求他的员工。通过几年的运转，企业效益有所转变。但去年企业发生的两起员工携带货款“蒸发”事件，让陷入困惑之中金总明白而改变了过来，“学历再高、能力再强，品德不行，还是白搭啊。”     “中国的传统文化中，孝顺是道德观的其中一个方面，忠和孝又是联系在一起的，一个人孝顺了才会忠诚，如果不孝顺肯定就不会忠诚。企业用孝顺的人，实质就是在选拔忠诚企业的人。考察应聘人员的品德，这是就业市场发出的这一新的用人信号，让就业者看到个人修养在就业时的重要性。”金总说，这种要求不同于个别企业招聘时带有歧视性的限制条件，而是对应聘人员的品德、整体素质提出了更高的要求，让现在浮躁的人更能明白：责任是人最基本的要求。     从金总身上，我们可以看出企业从重视学历到重视能力、再从重视能力到目前重视品德，说明中国企业用人的观念在逐步转变，也日趋成熟和进步。重视人的品德，体现企业用人日趋理性、成熟。这是企业用人制度在转变。企业用人的主要目的是为企业创造效益，选择合适的人做适合他做的事。不少用人单位的负责人均称，在如今的人才市场，已不再是唯学历和能力为标准了，“人品第一重要”。在评价人才时过分强调学历的作用，致使不少人急功近利，想方设法弄一个文凭，给自己贴上一张“人才”的标签，而非努力提高自己的能力和水平。然而随着社会的发展，一些用人单位冷静思考后，转变了用人思路，在引进人才时不只看学历，在要求实际工作能力同时更在看重员工最基本的要求：责任。      信念的改变需要时间，能力的培养需要时间，态度和良好习惯的养成更需要时间，如果从今天开始去尝试改变，那么未来你就是企业需要的人。